На
первом модуле участники убедились в необходимости коммуникации между исполнителями (потому что сами поучаствовали).
Но появилась проблема – как коммуникацией управлять (исполнители или не хотят говорить, или их не остановишь).
Как их привести к согласованному и нужному для руководителя результату?
У руководителя должна быть «путеводная нить» или «дорожная карта» - это простая схема. Как её создать?
ОБ ЭТОМ МОДУЛЬ №2