Консалтинговая фирма
"Научно-исследовательская лаборатория технологии управления"
"Научно-исследовательская лаборатория технологии управления"
Проектное управление. Agile-предприятие.
(Технология изменений. Организация командной работы и проектного офиса.)
(Технология изменений. Организация командной работы и проектного офиса.)
Организационно-деятельностная игра
Председатель Сбербанка Герман Греф в 2016 г. объявил о необходимости перехода российских компаний на Agile и назвал это главным вызовом для всех крупных предприятий.
Проектные офисы должны «проникнуть во все ткани государственного механизма».
http://www.kommersant.ru/doc/3105536
http://www.kommersant.ru/doc/3105536
Д. А. Медведев. Председатель правительства РФ.
"Те, кто не освоят Agile сегодня, будут "лузерами" завтра!"
Г. О. Греф. CEO Сбербанк России.
Для управленцев стремящихся к развитию
Безумие – это совершать каждодневно одни и те же действия, в ожидании разных результатов.
Альберт Эйнштейн
Учёный-физик
Главный результат ОДИ "Agile"
Воспроизведение технологий Agile самими участниками в ходе игры и после в практической деятельности:
т.е. САМИ ДЕЛАЕМ!
САМИ ПОНИМАЕМ!
САМИ ИСПОЛЬЗУЕМ!
т.е. САМИ ДЕЛАЕМ!
САМИ ПОНИМАЕМ!
САМИ ИСПОЛЬЗУЕМ!
Технология управления проектами
Технология управления изменениями
Технология организации командной работы
ДРУГИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИГРЫ
Участники на себе смогут испытать действие механизма развития человека.
Участники смогут воспроизвести все 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови.
Смогут сравнить модель идеального руководителя Ицхака Адизеса с моделью, созданной в ходе игры.
Смогут познакомиться с оригинальным способом модной сегодня инфографики.
Участники смогут воспроизвести все 7 навыков высокоэффективных людей Стивена Кови.
Смогут сравнить модель идеального руководителя Ицхака Адизеса с моделью, созданной в ходе игры.
Смогут познакомиться с оригинальным способом модной сегодня инфографики.
Попробуйте найти в бизнес-обучении
что-нибудь более необычное,
увлекающее и одновременно полезное!!!
что-нибудь более необычное,
увлекающее и одновременно полезное!!!
Программа игры
1. День первый
*Определение деятельности. Единица деятельности. Деятельность и процесс.
*Структура предприятия как система деятельностей. Реинжиниринг.
*Цель и продукт Д. Управление Д. Стандарт Д. Человек и Д. Мотивация и обучение Д. План, технология, проект, программа.
*Единица управления предприятием. Мышление и Д. Кооперативная Д.
*Определение деятельности. Единица деятельности. Деятельность и процесс.
*Структура предприятия как система деятельностей. Реинжиниринг.
*Цель и продукт Д. Управление Д. Стандарт Д. Человек и Д. Мотивация и обучение Д. План, технология, проект, программа.
*Единица управления предприятием. Мышление и Д. Кооперативная Д.
2. День второй
Понятие творческой Д.
*Отличие творческой Д. от творчества (например в искусстве). Новый продукт для себя, для других.
*Условия и причины творческой Д. Затруднение, задача, проблема. Знания и творческая Д.
*Решение проблем. Управление как решение проблем.
*Типы людей: индивид, субъект, личность. Почему руководитель часто не может и (или) не хочет заниматься творчеством.
Понятие творческой Д.
*Отличие творческой Д. от творчества (например в искусстве). Новый продукт для себя, для других.
*Условия и причины творческой Д. Затруднение, задача, проблема. Знания и творческая Д.
*Решение проблем. Управление как решение проблем.
*Типы людей: индивид, субъект, личность. Почему руководитель часто не может и (или) не хочет заниматься творчеством.
3. День третий
Понятие рефлексии. Механизм развития.
*Управление и рефлексия. Управление изменениями. Исследование (анализ) деятельности.
*Понятие критики в мышлении и Д. Понятие культуры и ее значения для управления. Знания - почему без их пополнения невозможно управлять.
*Проектирование. Проектное управление. Проектный офис. Организация коллективной работы. Организация сложной коммуникации. Создание неформальной корпоративной культуры (настоящей).
Понятие рефлексии. Механизм развития.
*Управление и рефлексия. Управление изменениями. Исследование (анализ) деятельности.
*Понятие критики в мышлении и Д. Понятие культуры и ее значения для управления. Знания - почему без их пополнения невозможно управлять.
*Проектирование. Проектное управление. Проектный офис. Организация коллективной работы. Организация сложной коммуникации. Создание неформальной корпоративной культуры (настоящей).
1
Форма проведения
Организационно-деятельностная дискуссия на территории Заказчика
2
Участники тренинга
Руководители предприятия
Maximum 25 чел.
Maximum 25 чел.
3
Стоимость и время тренинга
3 дня подряд с 10:00 до 18:00.
Цена договорная
Цена договорная
01-03 ФЕВРАЛЯ 2017 Г. ОТЕЛЬ "АВРОРА", Г. ОМСК
Компания "Парфюм-Лидер"
на ОДИ "Agile. Agile-предприятие."
на ОДИ "Agile. Agile-предприятие."
