Консалтинговая фирма
"Научно-исследовательская лаборатория технологии управления"
ДОГОВОРИТЬСЯ НА УСПЕХ или
Сделаем так, чтобы подразделения компании понимали и помогали друг другу, согласованно стремясь к увеличению прибыли.
Организационно-деятельностная игра
Каждый сотрудник сориентирован на ту часть прибыли, которую его отдел вносит в общий успех компании.
ОРГДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ ИГРА "Договориться на успех"
СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ
"Роль лидера смещается от принятия конкретных бизнес-решений к созданию механизмов, соответствующего климата в организации..."
ГЕРМАН ОСКАРОВИЧ ГРЕФ
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ СБЕРБАНКА РФ
НАША ОРГДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ ИГРА ОБЯЗАТЕЛЬНА
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
  • Руководители ваших подразделений не могут договориться между собой
  • На планёрках крик и перекладывание ответственности
  • Вашим работникам наплевать на прибыль компании и они сориентированы только на собственную зарплату
  • Специалистам трудно объяснить, почему они обязательно должны выполнять план
  • В компании периодически возникают конфликты, имеет место разобщённость и равнодушие

РЕЗУЛЬТАТЫ ОДИ "ДОГОВОРИТЬСЯ НА УСПЕХ"
  • Устойчивое убеждение у всех участников в необходимости совместной согласованной деятельности для достижения общей цели - увеличения прибыли.
  • Понимание специфики, сложности и вклада в получение продукта компании каждого подразделения, а не только своего.
  • Уточнённая цель работы компании, выраженная в наборе ключевых показателей (KPI).

РЕЗУЛЬТАТЫ ОДИ "ДОГОВОРИТЬСЯ НА УСПЕХ"
  • Уточнённая цель работы каждого подразделения компании в наборе ключевых показателей (KPI отдела).
  • Согласованная структура основных бизнес-процессов компании, выраженная в схеме.
  • Схема обмена продуктами деятельности между подразделениями.
  • Уникальный действенный способ коллективного обсуждения проблем компании и согласования.

ПРОГРАММА ОДИ "ДОГОВОРИТЬСЯ НА УСПЕХ"
в заданиях для участников
  • Изобразите схемой систему процессов на вашем предприятии.
  • Изобразите схемой структуру вашего предприятия.
  • Сопоставьте схемы и перечислите сделанные вами выводами.

ПРОГРАММА ОДИ "ДОГОВОРИТЬСЯ НА УСПЕХ"
в заданиях для участников

  • Сформулируйте целевые показатели работы вашего предприятия на месяц.
  • Охарактеризуйте последовательно деятельность каждого основного подразделения вашего предприятия по следующим направлениям:
1. KPI и их достижения в процентах, % от плана
2. перечень основных процессов
3. сильные и слабые стороны
4. связь с другими подразделениями
5. предложения по улучшению работы

ФОРМАТ И ХОД ОДИ
*ОДИ – это глубокое погружение в процесс коллективного мышления.
*Все три дня участники не слушают лекции и не участвуют в беседах, а сами занимаются проектированием.
*Все участники делятся на 2-3 группы.
*Каждая группа выполняет одинаковые задания.
*Результат работы группы – согласованный доклад.
*На пленарном обсуждении каждая группа предъявляет свой доклад другим группам.
*Фиксируются замечания.
*Каждая группа корректирует свой доклад с учётом замечаний.
*Исправленный вариант снова предъявляется другим группам.
1
Форма проведения
Организационно-деятельностная дискуссия на территории Заказчика
2
Участники ОДИ
Руководители предприятия
Maximum 25 чел.
3
Стоимость и время ОДИ
3 дня подряд с 10:00 до 18:00.
Цена договорная
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website
How to remove this block?About platformSubmit a complaint